Lean Management im Unternehmensalltag

Praxisbeispiele zur Inspiration und Reflexion

Business & Finance, Management & Leadership, Planning & Forecasting, Management
Cover of the book Lean Management im Unternehmensalltag by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Springer Fachmedien Wiesbaden
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner ISBN: 9783658168155
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden Publication: July 18, 2017
Imprint: Springer Gabler Language: German
Author: Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
ISBN: 9783658168155
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Publication: July 18, 2017
Imprint: Springer Gabler
Language: German

Dieses Buch zeigt mit konsequentem Praxisbezug, wie vier erfolgreiche und etablierte Unternehmen mittels Lean Management wettbewerbsfähig werden und bleiben: Lufthansa Technik, Philips Medical Systems, Raytheon Anschütz und Single Temperiertechnik. Manager, Trainer, Berater und Mitarbeiter, die Verantwortung für eine Lean-Initiative tragen, erkennen sich wieder und werden vielfältig inspiriert. Die 20 wichtigsten Lean-Tools werden vorgestellt und die Verantwortlichen sprechen offen und ehrlich über die Schmerzen eines Lean Deployments. Schließlich beurteilen und bewerten Fachexperten von Daimler, Lumics, Miele und Staufen das Vorgehen der jeweiligen Unternehmen und erläutern in Interviews, was sie ggf. anders gemacht hätten. Der Leser reflektiert und gewinnt durch die Betrachtungsweise der Fachexperten eine weitere Perspektive.

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

Dieses Buch zeigt mit konsequentem Praxisbezug, wie vier erfolgreiche und etablierte Unternehmen mittels Lean Management wettbewerbsfähig werden und bleiben: Lufthansa Technik, Philips Medical Systems, Raytheon Anschütz und Single Temperiertechnik. Manager, Trainer, Berater und Mitarbeiter, die Verantwortung für eine Lean-Initiative tragen, erkennen sich wieder und werden vielfältig inspiriert. Die 20 wichtigsten Lean-Tools werden vorgestellt und die Verantwortlichen sprechen offen und ehrlich über die Schmerzen eines Lean Deployments. Schließlich beurteilen und bewerten Fachexperten von Daimler, Lumics, Miele und Staufen das Vorgehen der jeweiligen Unternehmen und erläutern in Interviews, was sie ggf. anders gemacht hätten. Der Leser reflektiert und gewinnt durch die Betrachtungsweise der Fachexperten eine weitere Perspektive.

More books from Springer Fachmedien Wiesbaden

Cover of the book Social goes Mobile - Kunden gezielt erreichen by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Strategische Haushaltskonsolidierung in Kommunen by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Grundkurs Mobile Kommunikationssysteme by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Der Anti-Stress-Trainer für Lehrer by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Das Zwei-Prozent-Ziel der NATO und die Bundeswehr by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Die Rechtsabteilung by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Steuervorteile mit Kindern by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Das Automobil im Jahr 2025 by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Issues in Supply Chain Scheduling and Contracting by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Darmgesundheit und Mikrobiota by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book "Ein Anzug aus Strom" by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Handbuch Verantwortung by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Methodeneinsatz in der Produktentwicklung by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
Cover of the book Customer Experience Management in der Praxis by Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy